無線硬件工程師是我司無線業(yè)務(wù)建設(shè)和開展的主力軍，為了加快此崗位技能人才的培養(yǎng)，提升公司無線硬裝工程師的感知，促進其早日立足崗位，2019年11月22日海南創(chuàng)訊技術(shù)有限公司華為事業(yè)部貴州辦事處組織開展了“雙導(dǎo)師助推督導(dǎo)成長”會議，并最終探討和制定了相關(guān)培養(yǎng)方案。

該項目負責(zé)人貴州辦事處兩位主任依照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的帶徒準則，基于“剛?cè)肼殨r的新員工就像是一張白紙，畫成什么樣，導(dǎo)師最重要”的原則，選擇了幾位愛崗敬業(yè)、技術(shù)一流、關(guān)懷員工成長的骨干員工為技術(shù)導(dǎo)師，要求他們從職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)方向、問題解決等方面教育和引導(dǎo)學(xué)徒快速了解作業(yè)環(huán)境、把握專項技術(shù)，要求學(xué)徒謙虛學(xué)習(xí)、服從安排、取他人之長，盡己所能地進步專業(yè)水平，并首次實行“雙導(dǎo)師”準則，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員與學(xué)員結(jié)對子展開幫扶，擔(dān)任學(xué)員思想導(dǎo)師，特別關(guān)注學(xué)員的工作動態(tài)、進行思維教育和企業(yè)人文關(guān)懷，并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身特征制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

為進一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”效果，引導(dǎo)新入員學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，此培養(yǎng)項目特制定了“提升方案”。為了保證培養(yǎng)質(zhì)量，以區(qū)域為單位，各技術(shù)導(dǎo)師分配4-6名學(xué)員，以三個月為總體培養(yǎng)周期，以周為培訓(xùn)單位，每月提前輸出培訓(xùn)計劃表并落地執(zhí)行，及時輸出培訓(xùn)紀要，通過隨堂測試、主管抽查、轉(zhuǎn)崗答辯等多種方式定期考核培養(yǎng)結(jié)果；同時為了鼓勵導(dǎo)師和學(xué)員，采取每季度進行一次評優(yōu)模式，以培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)合培訓(xùn)的頻次，培訓(xùn)效果、答辯通過率進行綜合考核，獎勵金額1000元。

貴州辦推行“雙導(dǎo)師”助推督導(dǎo)成長活動，旨在讓學(xué)員在各自雙導(dǎo)師的精心教導(dǎo)和自覺努力下，逐步成長起來，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，進一步步挑起崗位重任，勝任本職崗位工作。